備料車間黨支部書記  聶宏碧

 “全廠黨員領導干部要具有超前意識和基于風險的思維，要認真思考通過怎樣的載體，讓每一個員工對企業經營目標和工廠 “152行動計劃”都知曉，都認同，并凝心聚力為之不懈奮斗。各黨支部、黨員要解決理想信念問題，首先文化認可，進而文化自信，而后文化落地。”11月4日，鍛造廠廠長、黨總支書記張兆德在支部書記例會上，對全廠黨支部書記提出了要求。

聽了張廠長的講話，作為一名中層管理者，我陷入了深深的思考，如何才能助推企業文化的落地？一直以來，我們強調更多的是我們的企業文化是什么？“知、信、行”如何統一？員工需要怎么做？更多的是自上而下的文化宣貫。或許，從另一個角度，員工如何才能擁有企業文化？他們踐行“文化之旅”的路徑是什么？結合今年工廠及車間開展的一系列管理改善活動，對員工的這場“文化之旅”做了一些初步的探索，以期能拋磚引玉，創新思維方法，找到更多文化落地的載體。

文化之旅初體驗——感知

一個員工是不可能因為貼在墻上的使命、愿景和核心價值觀就有了企業的文化，他一定是通過他自身所經歷的點點滴滴，體驗到了企業的文化，并且在這個過程中得到了價值的體現，這才認同了企業的文化。

在踐行安全文化的過程中，我們發現大部分員工只是被動地接受，自身的安全意識事實上還沒有真正地喚醒。都知道安全很重要，沒了安全就沒了一切，但依然還是存在各種各樣的違章行為。

人生的天平，一端是安全，一端是事故，怎樣增加安全的砝碼？我們不約而同地想到了家人。因此，車間黨支部組織了“安全進家庭”和“家廠合力，共筑安全”等系列安全文化活動，從灌輸式教育到體感式引導，深層次剖析了員工及家人對安全的內在需求，即：我是被我所珍視的人所需要的。員工及家人在活動中體驗、感知和踐行了安全文化，喚醒和提升員工的安全意識，實現從“要我安全”向“我要安全”的思想轉變。

文化之旅中沉淀——實踐

企業文化是在實踐中形成的，絕不是一句口號，知道和做到永遠是兩回事。怎樣將企業文化滲透到制度、流程建設以及員工的行為規范中，使員工的行為由他律走向自律，一直是車間在積極探索的。

秉承“讓創造價值者擁有相宜價值”的鍛造廠核心價值觀，在推進班組落地的過程中，車間根據工廠要求并結合自身特點，創造性地提出了“轉觀念、抓執行、重成效，變成更好的自己”的班組管理落地推進理念。通過不斷的宣講和意識的灌輸，讓所有人意識到，推進班組管理落地就是自己工作的一部分。

為了加大引導和激勵力度，車間建立了一套“陽光機制”，即下料工的工資收入和個人班組管理落地的各項得分強相關。通過自己工時數乘上班組落地得分K值，就可以得出自己的績效工時，進而測算出工資，全員共同監督執行，從而實現了員工和車間目標形態上的統一。

除此之外，在經營規劃科及各職能部室的指導下，車間建立起了一套車間自主管理、員工自我管理的自主管理體系；通過強化制度和基準的規范、持續執行，以落地有“聲”為出發點，建立了一套培訓制度和流程，引導員工提高思想意識，發現和補齊自身短板，不斷持續改善，在促進車間效率、效益增長的同時，個人也收獲績效的增加和能力的提升。

文化之旅終成型——自信

企業文化的核心在于驅動員工對企業價值觀的認同感，驅動員工通過實踐企業的管理理念和管理體系，就能實現績效的增長，從而形成一種歸屬感、自豪感，最終形成對企業文化的自信。鍛造廠備料車間為踐行工廠“152行動計劃”，形成了自己的5年規劃——建設國內一流的“智”造新車間。

正如張兆德廠長所要求的，要讓每一個員工都知曉，都認同，都為之不懈奮斗。因此車間開展了不同層次、不同場合、不同人員的5年規劃大宣講、大討論，讓每一個員工都知曉我們未來是怎么樣的？我們怎樣去實現它？每一個人需要做什么？每一個人又能收獲什么？讓車間的5年規劃植根到團隊中，轉化成團隊的目標，然后外化成一張張標準作業的執行，一個個降本增效提質的改善，用扎實有效的行動，助力“152行動計劃”的實現。

事實上，一個員工真正對企業文化有體驗、認知、沉淀最少需要1年，真正入腦、入心、化形可能需要3年，要實現最終的文化自信，就需要我們每一名員工認真嚴格遵守工廠所提倡的理念，所制定的制度和流程，長期去執行，形成習慣，在核心價值觀的指導下，轉變我們的觀念和思維，由內而外地相信、認同企業的文化，并主動去踐行、去擁抱、去弘揚企業文化。

（編輯：梁煦倩      校對：陳剛      審核：董健）